Штучний інтелект, премії працівникам та підтримка стартапів: про що передвиборчі програми кандидатів на ректора ЧНУ

Андрій Саміла, Мирослав Заячук, Ольга Мартинюк та Руслан Білоскурський. Суспільне Чернівці

Четверо кандидатів на посаду ректора Чернівецького національного університету імені Федьковича оприлюднили свої програми. Там пропонують, зокрема, переходити на електронний документообіг, боротися з корупцією, стимулювати роботу викладачів преміями та переглянути усі програми підготовки студентів.

Суспільне Чернівці розповідає, що пропонує кожен кандидат. У матеріалі скорочений варіант програм, водночас додаємо посилання на повну версію кожного.

Передвиборча програма Руслана Білоскурського

Серед пріоритетів своєї передвиборчої програми Руслан Білоскурський визначив розробку та втілення стратегії розвитку ЧНУ до 2030 року, впровадження цифрових технологій в управлінні університетом для зменшення паперового документообігу та автоматизації формування звітів.

Також планує розробляти навчання іноземними мовами для міжнародної конкурентоспроможності випускників вишу. Зокрема, мотивації викладачів іноземних мов. Забезпечення безбар'єрності ЧНУ та підтримку екологічних ініціатив.

Декан економічного факультету Руслан Білоскурський. facebook/Руслан Білоскурський

Структури

облаштування спеціалізованих центрів для розвитку актуальних сфер: штучного інтелекту, military-tech, відновлювальної енергетики;
створення центру соціально-психологічної підтримки та інтеграції ветеранів, зокрема, для їхньої професійної перепідготовки та допомоги у пошуку роботи;
підтримка соціально-психологічного центру, центру співпраці з підприємцями та медіаційної служби, які працюють при університеті;

Матеріально-технічне забезпечення

впровадження фінансової автономії інститутів та факультетів для ефективного розподілу ресурсів;
Облаштування зон для коворкінгу, оновлення спортзалів та модернізація гуртожитків;

Партнерство та співпраця

розробка стратегії залучення бізнес-партнерів для спільного втілення проєктів;
аналіз потреб ринку праці для оновлення освітніх програм ЧНУ, співпраця з випускниками ЧНУ та випускниками коледжу, які є потенційними абітурієнтами;

Здобувачі освіти

облаштування мінілокацій для відпочинку студентів з сучасним інтер'єром та Wi-Fi для проведення вільного часу між заняттями;
підтримка студентського бізнес-інкубатора, стартапів та залучення фінресурсів для розвитку бізнесу;
міжнародні та всеукраїнські літні та зимові школи;

Промоція

модернізація Наукової бібліотеки, пошук меценатів для реставрації резиденції та покращення її туристичної привабливості;
впровадження інноваційних екскурсій та інтерактивних заходів у ботанічному саду;
відкриття музею історії ЧНУ, розробка брендованого одягу та сувенірів.

Повну передвиборчу програму Руслана Білоскурського можна прочитати за посиланням.

Передвиборча програма Мирослава Заячука

Згідно з передвиборчою програмою, Мирослав Заячук планує розвивати ЧНУ як "центр національної ідеї, підготовки і формування еліти суспільства". Також вбачає університет простором новаторства, академічних свобод та критично-дискусійного спілкування.

Декан географічного факультету Мирослав Заячук. facebook/Мирослав Заячук

Своїми стратегічними пріоритетами на посаді визначив:

Якість, змістовність і багатовекторність освітнього процесу:

досягнення результативності акредитацій на рівні 75% освітніх програм закладу (на рівні повної акредитації);
інтернаціоналізація освітніх програм та втілення дуальної форми навчання;
відкритий доступ до сучасних освітніх платформ;

Збереження високофахового кадрового потенціалу

підтримка науково-педагогічних працівників із високими рейтинговими показниками ефективності науково-педагогічної діяльності за трудовими угодами тривалістю 3-5 років;
стимулювання інтелектуального капіталу завдяки підтримці рейтингового преміювання;
разове преміювання найбільш рейтингових публікацій – у Nature, Science, Cell – 30 тисяч гривень, в журналах Q1 – 20 тисяч гривень; Q2 – 10 тисяч гривень; Q3 – 4-5 тисяч гривень;

Розвиток міжнародного партнерства

реалізація міжнародних грантових програм та збільшення кількості студентів та працівників, які беруть участь у програмах міжнародної мобільності;
зростання фінансових надходжень до спецфонду за результатами наукових та науково-технічних робіт за проєктами міжнародного співробітництва;

Розвиток наукових досліджень

підготовка наукових проєктів, направлених на повоєнне відновлення України;
збільшення кількості наукових журналів, які випускає виш;

Цифровізація діяльності університету

формування та вдосконалення електронної системи управління освітнім процесом;
забезпечення комплексної автоматизації управління університету, включно із системою електронного документообігу;

Студентське самоврядування

тісна співпраця з профспілковою організацією студентів, студентською радою та студентським парламентом, щоб розширити їхню діяльність та просувати нові ініціативи;
створення умов для організації послуг харчування;
організація курсів з надання першої медичної допомоги та створення загальноуніверситетського студентського YouTube каналу;

Господарська діяльність та матеріально-технічна база

забезпечення інклюзивної доступності навчальних корпусів;
ремонт у навчальних корпусах, забезпечення енергоефективності приміщень та регулярні поточні ремонти у гуртожитках

Всебічна підтримка та партнерська взаємодія університетської спільноти

збільшення кількості закордонних та українських ЗВО – партнерів ЧНУ;
підтримка викладачів, співробітників та студентів, що служать в ЗСУ;

Повну версію передвиборчої програми Мирослава Заячука можна прочитати за посиланням.

Передвиборча програма Ольги Мартинюк

На посаді ректора стратегічним завданням для університету Ольга Мартинюк визначає якісну підготовку кваліфікованих фахівців, які будуть конкурентними на ринку праці та втілюватимуть ідеї, використовуючи інноваційні технології.

Деканка математичного факультету Ольга Мартинюк. facebook/Olha Martynyuk

Управлінська та організаційна діяльність

Мартинюк планує покращити іміджу ЧНУ завдяки маркетингу та знаходити нових партнерів для проєктів, наукової та освітньої діяльності. Також зберігати наукові кадри, підтримувати стартапи студентів й залучати до роботи в університеті молодь.

Крім цього, планує впровадити електронну систему управління університетом з електронним документообігом. Розробити електронну систему інформування студентів-контрактників про стан оплати за навчання та можливу заборгованість.

Розробити систему преміювань допоміжного персоналу, прозорого відбору представників університету для нагородження та відзнак, а також за гроші меценатів матеріального та морального заохочення студентів за наукові, спортивні та творчі здобутки.

Освітня діяльність

регулярне оновлення дисциплін вільного вибору з врахування потреб ринку праці;
запровадження англомовних курсів на всіх спеціальностях та матеріальне стимулювання викладачів, які читають ці курси;
створення умов для використання викладачами технічних засобів для проведення інтерактивних лекцій, а також впровадження принципів дистанційного навчання для студентів з особливими потребами, зокрема, підготовка для них онлайн-курсів;
Забезпечення роботи відкритого цифрового простору для викладачів і студентів у Науковій бібліотеці;

Наукова та міжнародна діяльність

преміювання за наукові результати: публікації у наукових журналах, отримання грантів та патентів. Також фінансування новаторських ідей та заохочення студентів та викладачів до участі у конкурсах на гранти та стипендії;
посилення академічної мобільності студентів і викладачів та розробка програм "подвійних дипломів";
створення університетського фонду розвитку науки зі спонсорських, ґрантових і позабюджетних надходжень (програма для молодих учених, програма стабільного розвитку);

Профорієнтаційна діяльність

створення таргетованих рекламних кампаній у соцмережах.
оновлення бази даних випускників університету для підтримання зв’язків у професійній сфері та використання у маркетинговій та профорієнтаційній роботі;
розробка єдиної маркетингової стратегії, зокрема, брендової продукції для популяризації та впізнаваності бренду університету;

Стратегія впровадження інновацій

створення в університеті наукового парку "Інновації та підприємництво" для підтримки досліджень та співпраці між різними факультетами;
сприяння впровадженню штучного інтелекту та сучасних технологій в освітні програми;

Студентське самоврядування

створення умов для індивідуальних графіків навчання студентів, які працевлаштовані за фахом і поєднують роботу з навчанням;
підтримка студентських ініціатив, спрямованих на відпочинок та комфорт, зокрема, студентського просторів на кожному факультеті;

Виховна робота

Розвиток культурного життя і дозвілля працівників та студентів: проведення тематичних вечорів, переглядів фільмів, відвідування вистав, музеїв, галерей, тематичних лекцій ;
забезпечення доступності до консультування та психологічної підтримки для студентів та працівників, які можуть відчувати стрес або тривогу через війну, а також організація тренінгів та з розвитку стресостійкості;

Господарська діяльність

Проведення ремонтних робіт у гуртожитках із залученням спонсорських грошей;
створення нових наукових лабораторій та центрів, облаштування спортивного залу та сучасної медіастудії для запису програм чи прямих трансляцій;
Залучення грантів та грошей меценатів для підтримки ботанічного саду, пошук приміщення для природничого музею, зокрема палеографічного відділу, щоб зберегти рідкісні експонати;

Повну версію передвиборчої програми Ольги Мартинюк можна прочитати за посиланням.

Передвиборча програма Андрія Саміли

Своїми стратегічними цілями на посаді ректора Андрій Саміла визначив покращення освітніх послуг та активізацію дослідницької діяльності, підвищення позиції ЧНУ у міжнародних рейтингах та залучення грантового й позабюджетного фінансування.

Проректор ЧНУ Андрій Саміла. facebook/Андрій Саміла

Суспільна роль та академічний статус університету

всебічне культивування чіткої громадянської позиції та патріотичних цінностей серед професорсько-викладацького колективу і студентів;
розвиток високого академічного статусу університету, зокрема, в східноєвропейському регіоні;
осучаснення бренду університету та розвиток туристичного потенціалу; Управління університетом
Впровадження практики звітування ректора перед трудовим колективом щодо виконаних завдань його виборчої програми та досягнення цільових показників діяльності університету;
перезавантаження управлінської горизонталі на поглиблення проєктної діяльності, міжнародної співпраці та інноваційний розвиток університету;
розширення платних послуг, які може надавати університет для наповнення спеціального фонду бюджету;
пошук та залучення джерел позабюджетного, грантового фінансування та бізнесу; Корпоративна культура
вдосконалення політики соцзахисту співробітників та вдосконалення системи фінансової мотивації; Якісна освіта
Перегляд усіх програм підготовки студентів університету та збільшення програм подвійного дипломування із закордонними закладами;
впровадження концепції вивчення іноземних мов та неформальної освіти; Молодіжна політика
постійна психологічна підтримка та захист прав студентів, доступність до медичних послуг, спортивних та оздоровчо реабілітаційних активностей;
проведення конкурсу студентських грантів;
підтримка у пошуку роботи, програм стажування та мобільності; Дослідження та інновації
корегування перспективних планів наукових досліджень університету в умовах повномасштабної війни;
підготовка нових проєктних заявок для участі у національних конкурсах бюджетного фінансування та міжнародних грантових програмах;
розширення двосторонньої комунікації "наука-бізнес"; Повсюдна інформатизація
застосування технологій на базі штучного інтелекту і глибоких нейронних мереж в навчальному процесі та дослідницькій діяльності університету;
Перехід університету на електронний документообіг, а також розроблення та впровадження електронної інформаційної системи "Університет у смартфоні";

Інтернаціоналізація

створення міждисциплінарних хабів, які ґрунтуються на наукових напрямах грантових програм Європейського Союзу та транслюють цінності Альянсу Європейських університетів UNITA;

Інфраструктурний розвиток

Ремонт в студентських гуртожитках та корпусах університету, зокрема за рахунок проєктів міжнародної грантової підтримки та коштів меценатів;
Ремонт та модернізація мереж тепло-, електро-, водопостачання та водовідведення, а також вирішення питання щодо наявності студентських їдалень;
модернізація матеріально-технічного забезпечення лекційних аудиторій та навчально-наукових лабораторій; Сталий розвиток та інклюзивність
реалізація політики, спрямованої на усунення дискримінації за будь-якою ознакою;
обладнання санітарних кімнат та умов доступу для людей з інвалідністю та маломобільних людей.

Повну версію передвиборчої програми Андрія Саміли можна прочитати за посиланням.

Що відомо про вибори ректора ЧНУ

Вибори ректора університету оголосили, бо в червні в ректора ЧНУ Романа Петришина завершується контракт. Він обіймає цю посаду з 2019 року. Згідно з законом України "Про вищу освіту", Петришин міг вдруге подаватися на посаду ректора, втім не зробив цього.

Коли відбудуться вибори

Вибори ректора Чернівецького національного університету відбудуться 15 травня.

Читати ще

Читати ще Вибори ректора ЧНУ: що кажуть кандидати на посаду про свою участь та проблеми у виші